【中玻網(wǎng)】在日前召開的2016年度工作會議上，南玻集團(tuán)董事長曾南表示，針對2015年全線虧損的浮法玻璃業(yè)務(wù)，南玻集團(tuán)2016年要打一場翻身仗，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，改用“做電子玻璃的理念來做浮法玻璃”，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢。
　　
　　據(jù)了解，2015年南玻集團(tuán)全力保增長，大力去產(chǎn)能，著力調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，取得了不俗的業(yè)績。CEO吳國斌在會上強(qiáng)調(diào)，2016年要著力抓好以下幾項(xiàng)要點(diǎn)工作：一是要提高光伏業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)行效益和質(zhì)量，提升集團(tuán)光伏業(yè)務(wù)的盈利水平。2016年隨著電池片擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目和光伏電站建設(shè)工作的推進(jìn)，該集團(tuán)光伏產(chǎn)業(yè)的總資產(chǎn)規(guī)模將超過80億元，真實(shí)成為集團(tuán)靠前大產(chǎn)業(yè)。針對該業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，2016年尤其需要解決其在能耗、工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量等方面的問題，通過技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品創(chuàng)新和節(jié)能降耗等措施來不斷提高光伏業(yè)務(wù)的運(yùn)行效益和質(zhì)量。二是要堅(jiān)定不移地進(jìn)行差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)浮法玻璃業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)升級。2016年要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)浮法玻璃業(yè)務(wù)扭虧為盈，依靠技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，將浮法產(chǎn)能從建筑浮法玻璃向產(chǎn)品性能、原料要求更高的汽車玻璃、家私家電玻璃、儀器玻璃等產(chǎn)業(yè)玻璃轉(zhuǎn)型，實(shí)施浮法玻璃的產(chǎn)業(yè)升級。三是要繼續(xù)維持工程玻璃核心業(yè)務(wù)的地位，既要擴(kuò)接國內(nèi)訂單，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，還要加強(qiáng)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，將閑置產(chǎn)能輸出。工程玻璃業(yè)務(wù)2016年要繼續(xù)加大銷售隊(duì)伍建設(shè)，提高銷售團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，加速消化國內(nèi)閑置產(chǎn)能。同時(shí)計(jì)劃在國內(nèi)市場萎縮的情況下，擴(kuò)大外銷市場的覆蓋面，通過布局布點(diǎn)，提高外銷產(chǎn)量力補(bǔ)國內(nèi)訂單的不足。四是要不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步。五是要強(qiáng)化人工成本控制。