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蘭迪以知識產(chǎn)權鑄就“小巨人”全球護城河

來源: 2025/12/5 13:16:47

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在“小巨人”企業(yè)的成長圖譜中,澎湃的創(chuàng)新活力是驅動發(fā)展的引擎,而系統(tǒng)化的知識產(chǎn)權布局,則是確;鹧娉掷m(xù)燃燒、照亮全球市場的護城河與指南針。洛陽蘭迪玻璃機器股份有限公司(以下簡稱“蘭迪”)不僅憑借創(chuàng)新技術重塑玻璃產(chǎn)業(yè)視野,更以前瞻性的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略,展現(xiàn)出專精特新“小巨人”企業(yè)的遠見與格局。從技術突破到價值守護,知識產(chǎn)權已成為蘭迪融入血脈的戰(zhàn)略本能。

 

體系為基:構筑知識產(chǎn)權管理的“主心骨”

蘭迪對知識產(chǎn)權的重視始于公司創(chuàng)立初期。從戰(zhàn)略意識萌芽,到組建并培養(yǎng)專業(yè)知識產(chǎn)權團隊,再到構建覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全流程的精細化管理體系,蘭迪完成了一場深入的知識產(chǎn)權管理變革。2015年,公司成功獲得知識產(chǎn)權管理體系認證,步入行業(yè)先進梯隊。此后,蘭迪持續(xù)優(yōu)化管理體系,并于2024年完成體系升級,通過最新的知識產(chǎn)權合規(guī)管理體系認證,實現(xiàn)與國家標準同頻共振。

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布局為先:打造全球市場的“通行證”

知識產(chǎn)權的價值,取決于其能在多大范圍內(nèi)獲得保護與實現(xiàn)。蘭迪對此有深刻認知。早在2004年,公司便率先超越“專利本土化”思維,開啟了全球化知識產(chǎn)權布局。如今,蘭迪的專利家族已覆蓋中國、美國、歐洲、印度、中東等數(shù)十個國家與地區(qū),形成一張由千余項國內(nèi)外專利構成的技術保護網(wǎng)絡。這些專利為蘭迪的平彎雙向鋼化技術、強制對流技術、彎鋼化技術以及具有革新意義的金屬柔性封接技術等核心技術提供了法律保障,也成為蘭迪進軍全球市場的重要通行證。

 

2013年,美國一家知名玻璃企業(yè)曾因對中國企業(yè)的知識產(chǎn)權保護存在顧慮,在采購蘭迪鋼化爐設備時猶豫不決。蘭迪知識產(chǎn)權團隊協(xié)同營銷部門與客戶深入溝通,全面展示其完善的知識產(chǎn)權管理與全球專利布局,最終徹底打消了客戶疑慮;趯(chuàng)新與規(guī)則的共同尊重,雙方合作順利開展。此后,該客戶累計采購蘭迪設備28臺套,成為長期合作伙伴,這段合作也成為中美企業(yè)攜手共進、互利共贏的范例。

 

蘭迪的專利戰(zhàn)略不僅注重數(shù)量,更追求質量。2012年與2013年,蘭迪連續(xù)兩年榮獲中國專利金獎。這一中國知識產(chǎn)權領域的權威獎項,是對蘭迪原始創(chuàng)新能力與專利價值的高度認可,也標志著其核心技術在當時已達到行業(yè)先進水平,并為推動行業(yè)技術發(fā)展作出了積極貢獻。

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防御為盾:構筑企業(yè)核心的“防火墻”

在知識產(chǎn)權體系中,專利是對外博弈的“矛”,而商業(yè)秘密則是守護核心競爭力的“盾”。蘭迪建立了一套嚴密的商業(yè)秘密保護體系,以《商業(yè)秘密管理辦法》為總綱,明確管理機構與職責,并衍生出《技術秘密管理辦法》等專項制度。該體系對商業(yè)秘密的范圍、密級、標識方法與保密期限作出清晰界定,同時對涉密區(qū)域、設備及人員行為進行規(guī)范管理,通過制度、技術與管理的立體化措施,筑牢企業(yè)核心資產(chǎn)的保護屏障。

 

此外,蘭迪在全球主要市場提前開展商標布局,為品牌價值奠定了法律基礎。如今,蘭迪的品牌形象已與高品質、高創(chuàng)新的解決方案深度融合,成為全球客戶信賴的價值象征。

 

風控為網(wǎng):織就全球運營的“預警網(wǎng)”

在知識產(chǎn)權領域,需要做到的防御是主動預警。蘭迪深知,健全的管理體系不僅是盾牌,更應是洞察風險的雷達。蘭迪建立了常態(tài)化、制度化的知識產(chǎn)權風險管控機制:通過行業(yè)專利動態(tài)的全程監(jiān)控,洞察技術趨勢與潛在沖突;通過FTO分析與風險評估,在研發(fā)立項與產(chǎn)品設計前端即規(guī)避風險;通過侵權抗辯、專利無效和行政訴訟等程序,成功阻止了多個國內(nèi)外競爭對手發(fā)起的專利訴訟,維護了公司合法權益。這套覆蓋全流程的預警網(wǎng)絡,確保蘭迪在全球市場的開拓中,能夠有效識別、評估并應對潛在的知識產(chǎn)權挑戰(zhàn),為產(chǎn)品創(chuàng)新與出海保駕護航。

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運營為略:驅動產(chǎn)業(yè)共贏的“新引擎”

在蘭迪,知識產(chǎn)權不僅是技術實力的證明,更是參與市場競爭、尋求合作共贏的戰(zhàn)略資產(chǎn)。通過知識產(chǎn)權的許可、轉讓等方式,積極探索將技術優(yōu)勢轉化為實實在在的商業(yè)價值,助推產(chǎn)業(yè)鏈整體提升。

 

從早期即獲得中國專利金獎的技術高度,到貫穿始終的體系化建設、前瞻性的全球風險控與戰(zhàn)略布局,再到國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)的崇高榮譽,蘭迪的知識產(chǎn)權工作,完美詮釋了“小巨人”之“精”與“!。它體現(xiàn)的,是一家中國科技企業(yè)從技術自強到規(guī)則自信的深刻蛻變。

前行路上,蘭迪將繼續(xù)強化知識產(chǎn)權管理,在全球玻璃工業(yè)的廣闊疆場上,不僅輸出先進的技術與產(chǎn)品,更傳遞中國企業(yè)對智慧、規(guī)則與未來的尊重與擔當。這既是“小巨人”成長的必由之路,也是蘭迪正在譜寫的創(chuàng)新篇章。

 


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