繼伊朗KAVEH純堿項目成功實施之后，中國天辰工程有限公司（以下簡稱中國天辰）在伊朗承攬了第二個純堿項目——索爾維法合成20萬噸重質純堿的SSACO項目。該項目為EP+S的賣方合同，施工由業(yè)主負責。中國天辰負責技術部分，包括基礎設計、詳細設計、采購和設備監(jiān)造等，以及現(xiàn)場的技術服務。采用EP+S模式主要由于伊朗對國外施工隊伍進入本國市場限制很多，而且進入的手續(xù)繁多。

     “執(zhí)行海外項目比國內項目困難大得多�！敝�管SSACO項目的中國天辰工程有限公司副總工程師李相福告訴記者：“挑戰(zhàn)體現(xiàn)在項目執(zhí)行的方方面面。其中較大的挑戰(zhàn)和困難是供貨的設備質量和供貨商的文件�！盨SACO項目全套工藝裝置的設備和材料供貨均為國產(chǎn)，設備質量顯得尤為重要，天辰供貨的設備一旦發(fā)生質量問題，將非常難處理，而且伊朗當?shù)氐臋C械加工能力有限，并將嚴重影響施工工期，甚至可能會被索賠，并將給公司帶來很大風險。為了控制設備質量風險，對主要關鍵設備天辰采取了一些措施。比如在采購合同中規(guī)定了詳細的制造標準和驗收標準，而且規(guī)定了合格的外協(xié)件分包商；同時派駐有豐富經(jīng)驗的設備工程師駐場監(jiān)造；項目負責人加強設備制造的中間檢查和驗收，把問題盡可能消滅在國內。同時，加強供貨文件的質量。國內供貨商文件的共性缺陷是文件內容和英文版本經(jīng)常不完善、文件說明不詳細，無法滿足用戶日后的安裝、操作、維護保養(yǎng)及備件的更換。對此天辰加強對供貨商文件質量的指導和檢查，提出詳盡而有可行性的改進意見。

     此外，由于項目業(yè)主聘請了西方國家的咨詢公司編制招標文件，項目還面臨合同要求與公司的現(xiàn)存體系間存在差距的問題。盡管這些年與西方著名的國際工程公司有過多個項目的合作，熟悉西方國際工程公司的做法，而且這些年公司也在致力于向西方國際工程公司的做法和文件靠攏，但仍有一定差距。

     盡管遇到了各種挑戰(zhàn)與困難，中國天辰項目組團隊較終還是以比合同期提前整整一個月完成了項目，而且一次開車成功，一次通過性能考核，產(chǎn)品質量優(yōu)于設計指標，消耗低于設計指標，較終向業(yè)主交付了一個合格的工廠并實現(xiàn)了項目預期的效益。項目的成功，首先在于天辰掌握了純堿生產(chǎn)的關鍵技術。通過國內幾個堿廠和伊朗多個純堿總承包項目的成功實施，中國天辰很好地掌握了集中控制、連鎖控制、新材料、新技術應用等方面的關鍵環(huán)節(jié)。其次贏在管理方式。與公司承攬其他所有項目一樣，SSACO項目也必須按國際通用的“贏得值原理”對項目進度、費用進行綜合控制；利用“網(wǎng)絡技術”、“關鍵路徑法”、“前瞻計劃法”制定和調整計劃，保證了計劃控制的可操作性和可靠性，較終使項目提前一個月完成。此外，項目團隊的團結協(xié)作、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以及與項目相關方之間誠信友好地合作等，都為項目的較終成功增加了砝碼。

     包括SSACO在內，中國天辰承攬的兩個伊朗項目較終都采用了中國標準。讓剛開始希望采用歐美標準的業(yè)主轉變觀念，需要做大量的說服工作。在充分了解了中國完整的工程標準體系、安全生產(chǎn)等方面后，加上中國設備具有的明顯價格優(yōu)勢，業(yè)主認可了采用中國標準。近年來我國的設備制造水平和能力進步很快，作為承包商的天辰希望借此機會能把中國設備帶出去，發(fā)展中國的制造業(yè)。