【中玻網(wǎng)】12月17日下午，濟南力諾開展了以《現(xiàn)場·現(xiàn)物·現(xiàn)實》為題美的、歐司朗學習分享活動。通過展示學習成果，對標自身，找到差距，實現(xiàn)提升。
　　
　　結合分享會上的美的共贏文化、精益理念以及快速反應，持續(xù)創(chuàng)新及歐司朗的OE（即OperationalExcellence優(yōu)越運營）管理，濟南力諾提出20個改進改善項目立項，分別落實了責任人、完成節(jié)點、評價機制等。與會人員還就實際案例交流了自己對于美的、歐司朗一些先進理念的理解。
　　
　　較后，濟南力諾總經(jīng)理楊中辰強調，在當今市場競爭愈演愈烈，外部環(huán)境無法控制的情況下，需在企業(yè)內部提升效率、提升品質、改善工作環(huán)境等。提出四點要求：靠前，要堅持結果導向，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)成果，每個項目、每個人的考核都要有財務指標，堅持流程改善、員工改善以及對客戶的改善。第二，要建立跨功能、跨職能的團隊，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精力。第三，所有的改進改善都要遵循“現(xiàn)場·現(xiàn)物·現(xiàn)實”的方針，改進一定是在現(xiàn)場，在一線。第四，要持續(xù)推進改進改善，先從簡單開始做，從容易開始做，從現(xiàn)在開始做。按照每個人每月三個改進點進行持續(xù)推進，并納入考核。
　　
　　濟南力諾將會借助這次學習和分享，持續(xù)推進改進改善，對標先進企業(yè)，提升自我管理能力，打造優(yōu)越管理團隊，實現(xiàn)經(jīng)營目標。